11/7

過招
其實是一個非常有趣的互動
(當然在當下是極度的不爽)

舉凡 被虧  吵架  推工作??!!  殺價 等...都是在過招

過招的目的是在搶地盤
如何在有限的資源下

威脅利誘 條件交換 說什麼話
用什麼表情 如何解析對方的心底
該怎樣說服她
一連串複雜的資訊接收 丟出 在短短的幾分鐘內完成

判讀 反應及邏輯是非常重要的

之前覺得在這種狡詐的環境裡
太浪費人生

但現在卻覺得這是一個很好的磨練

為了完成這一連串的過招
背後卻更能深刻對自己探索有更近一步的了解
而在群體社會上
資源的搶奪也是必然的
與其逃避
不如提早熟悉這個局
而讓每件事都能盡善盡美的完成

11/8

因為太想要做出成績了
所以想盡了各式方式去展售作品
像是擺攤、網路上賣、寄賣、做COS

心太急 自己悶著想 沒有對其他人集思廣義
心太急 所以每一件事情沒有想很深
心太急 所以沒有對自己的商品定位 找出符合自己商品定位的銷售方式

靜下心
找出方位
堅定去做
然後做點小改變
看看改變後的結果

畢竟創業重要的是這個 [成果回饋及修改] 的過程

11/9

沒想清楚的代價
我有無數次的經驗
但因為沒有痛到骨子裡
所以處事上還是散散的
(標準的死小孩心態)

雖然常常有人說把事情想清楚再去做
可以省下很多的時間
但一直以來都抱著僥倖的心態
覺得這次過就可以過
想要快速的把事情PASS過去

但工作上遇到幾次
做完沒檢查
而費力的去收拾自己的殘局
最後的結果也不比檢查完才做的好
(花更多的力氣 但成果更糟糕)

讓自己痛定思痛

自己這樣的生活態度也用其他事情上

一直想快速做衣服 有成果
但卻又做出一推自己也不想穿的衣服

花了一推時間
但卻也沒有具體的成果

如何改變呢
多計畫
多想後果

前面所花費的心力將會全部呈現在程品上
(而不是花在彌補上)

11/10

今天聽直播分享[師父]這本書
其中有一個觀念讓我印象深刻 ----- [ 聰明的紀律  專注的彈性 ]

之前打版製作的時候
常常一個人執著的摸著頭做
做到最後才發現方向都是錯誤的
也花費很多時間再錯誤的方向

但書中說了一個做事的小訣竅  聰明的紀律

紀律
不是要我們悶著頭做
而是要有效率的做
如何有效率的做呢

不論是多天才的人
到要靠時間練習已獲得技能
所以對於事物的了解必需要 [知所定位]

在持續做的過程中我們可以藉由一些參數的小改變

來了解是否有更好的方式
或是做事的方向是否合乎當初想像
藉由小測試 小位移 來評估自己的做法
這是一個不悶著頭做事的好辦法

這有點像是之前再練習SWING時
老師說假如你某一個動作一直做不順
就HIDE FIVE

或許人生的盲點再改變環境或參數下
更顯而易見
也更容易被改善

11/6

有時候會和別人溝通
會講不下去 然後感到煩躁異常

造成原因有
1.自己沒想清楚無法明確闡述 而感到沒自信把事情解釋清楚 而煩躁
2.對方與自己層級差異太大 需要解釋太多 而感到煩躁
3.覺得對方只是要吵架 不是為了釐清事實 感到沒意義 而煩躁
4.被對方是是而非的說詞 氣到而煩躁

解決方式
事實存在那邊 等待解決
不同切入點
不同觀點
把自己當作第三者看待
心中就會平穩些

也較能解決問題
了解自己的煩躁點
就能避免煩躁

11/1

今天對於同事、廠商的接招 回應稍微薄弱

廠商:
假如某件事情可以有兩個不同面向時，更甚問題點還沒釐清時，會太快放棄爭論，而直接退讓，問對方可以做到哪裡。

同事:
被凹做事，請客，責任歸屬，窗口業務分配
別人一有意見就覺得自己想的不夠周到(覺得可以自己有退讓的餘地)，直接退讓沒有立場的說話。


1.在發表意見時，自己是否有想清楚
2.害怕爭論事實會破壞和氣
3.害怕被討厭或是講錯話
4.中國人的舊習 以合為貴
5.擔心好人的形象會破滅

如何改進

1.每件事情說出去要先想過，並了解自己決策的論點，假如別人能說服自己的論點
   退讓也不足為恥。
2.爭論事實就傷和氣的人，本身也是心胸狹窄的人，這樣的人即使你不去爭論事實，他也會因    為其他事情傷和氣，所以就事論事也沒差。
3.自己是自己不需要被外在印象枷鎖，做像自己的人就好。
4.反應要快，對於別人的凹，可以四兩撥千金，小抱怨小虧，適時的站住腳避免別人軟土深
   掘。
5.人生是一場舞台，用玩的心態不要得失心太重，活出自我，才能過得更超然。

11/1

善用 O R I D 思考框架法：

Object：關於今天的課程，你記得了什麼？你完成了什麼？ （客觀）
Reflective：形容今天的情緒，成就感與挫折感！
Interpretive：今天學到了什麼？重要的領悟是什麼？ （主觀）
Decisional ：一句話形容今天的工作！哪些項目明天要繼續加強？

昨日作夢 夢到需要他人幫忙扛東西 但對方不願意 拜託對方到最後對方勉強說要幫忙

但到在要幫忙時 對方找了藉口開溜 惹自己憤怒不已

第一花很多時間拉下臉拜託

第二到最後成果不如預期

別人不願意做的事情 沒動機做對於它的約束力就不高

假如花很多時間在這樣的人身上有可能會花兩倍時間是情還是做不好

倒不如找到適合的人選

10/31

跟身邊的人 闡述某個理念有時候會感覺很無力
，主要因為身邊的人不是和自己一起成長的人
，沒受到一樣路徑的刺激
，或是對於某個理念的"洗禮"(也就是對於這個概念大量閱讀及收集資料反思)。


也因為一個理念背後函蓋著無數多的體悟以及論述，支持的例證也是錯綜複雜(也因為如此我也才相信納入自己相信的理論)，在一時半刻也很難跟別人說清楚，而在溝通的時候會想直接對 對方翻白眼。

歸納出2個重點

1.有時候別人並不想進步，所以你不斷的在想拉別人一起進步，只會拖累自己進步的速度。
你也沒有義務要教育別人，別人也沒權力要你教他。

2.像是很多論壇或是講師很厲害，他們可以深入淺出的把論證帶出來，並且讓人信服，或許我的能力目前也只能交會自己，等到有一天自己的進步速度不會因為教育別人而拖慢，那才是真的融會貫通吧。

8/14 眼界

最近有人問我
我所謂的眼界是什麼

我覺得眼界是選擇

現在是經由人生不斷累積而來
過去你如何選擇造就現在的你
而現在你的高度都是由過去的你推疊而來的

每個選擇都像是條岔路
或許或近或遠
只要你內心選擇的理由及思考邏輯堅定且正確
不管命運把你牽去哪
你終究會到達你所想望

那如何做決定呢
我覺得可以從兩個方向下手

第一
可以獲得更多的決定 而不是失去較少的決定

人對於手邊失去的往往都會看得太重
而放棄更長遠的目標
在這情況下
可以理性地去分析
做完決定可以獲得較多選擇權的決定

第二
順從自己內心的渴望及其理由

我一直很相信墨家所說的無為
無為背後的本質更是盡自己的本分
內心有所渴望 就會對事情有熱情
有熱情就會支持你最得更深、更廣、串聯、組合、思考、反思
熱情就有源源不絕的能量
而對於決定背後會更加了解自己

以上是我對於眼界的論調
你也可以試試看唷

w33 讀書心得 [色感大躍進]

在書店瀏覽[色感大躍進]時
覺得是有步驟的顏色教學
回家細讀覺得含金量不高 且編排鬆散
但對於色彩初學的人來說
算是一本好入門的書

關於色彩，作者認為應該像表達情緒一樣的用感受的方式去體驗及編排。
而使用色彩的各類型設計師應該了解客戶需求，使用顏色的推疊，讓客戶感受該設計傳達的意象。

對於色彩的設計，作者提供明確的步驟

1.了解顧戶給的背景資料，以及想呈現的概念。
2.決定主色
3.決定輔色  (輔色:傳達某意義以提高主色的關注度及可讀性。)
4.決定各種顏色佔的比例面積

如何選擇顏色以及了解呈現的概念呢

作者也提供了一些實質的作法

1.每天早上搭配衣服多花兩倍時間 在搭配顏色
2.當內心有所感受時 試著用顏色來呈現當下感受
3.模仿  收集百貨公司的DM 集結成冊
4.模仿  尋找有相同氛圍感受的電影/小說  觀察電影海報的顏色及比重
5,可由  性別  力量度  世代  溫度  等下手搭配顏色(這些可由色彩的理論去搭配相對正確的顏色)
6.藉由拍自己喜歡的照片，了解自己色彩的偏好，並且修正。
7.別人如何使用你喜歡的顏色



理論部分:

色相: 紅黃藍
色調 :明度   白-->黑
          彩度   飽和度及純粹度
色感

色環小於九十度為互補色
主色通常為高彩度 與面積無關
同樣顏色不同配置位置(同圖案)感覺差異大

同一畫面為求和諧，可從
1色相相差二十度到四十五度
2 同一色相 改變明度
3 相同色調 不同色相

高明度  低彩度  =明亮又模糊輕柔 不強調立場 讓人感覺平穩
低明度  低彩度  =沉重又模糊 有特有的重量感 重心感
低明度  高彩度  =尖銳 速度感 力量
高明度  高彩度  =活潑 和氣 爽朗 活力


可參考的網站

WWW.STYLE.CO.KR
ELLE INTERIOR英國版
VOUGE INTERIOR法國版
WWW.TRENDWATCH.COM
WWW.NELLYRODI.COM
WWW.PANTONE.COM
WWW.DUPONT.COM
WWW.MARTHSTRWAR.COM
WWW.ZISHEN.COM
WWW.DESIGNERQUILD.COM

參考書本

歌德的色彩論
FABER BIRREN 色彩調和論

藉由作者一步一步練習
培養自己的對於色彩的敏感度
一個月後另寫學習心得